Ik start, U start, wij starten

Bent u bereid om iemand mee te laten kijken in uw bedrijfsprocessen en bent u in staat u kwetsbaar en open op te stellen? Hoe moeilijk of confronterend dit ook kan zijn.

Het opent uw ogen, door een andere en verfrissende kijk op zaken te krijgen en het werkt verhelderend. Welke organisatie, management en medewerker wil dat niet?

Bent u bereid maatregelingen vooraf te nemen die bijdragen aan “rust op de werkvloer” en structuur in uw organisatie? Dan nodig ik u vrijblijvend uit om met mij in gesprek te gaan en om samen de uitdaging aan te gaan.

projectmanagement enschede

Veranderen is een continu proces, de kracht zit hem in het herhalen.

Het wordt vaak vergeten en niet gevraagd: “Waarom doen we dit al jaren zo en waarom doen we het niet anders?” De vraag waarom wordt te weinig gesteld.

De grootste uitdaging begint met iedereen erbij te betrekken en op de hoogte te houden van veranderingen die te behalen zijn. Bij het kiezen van de juiste prioriteit en aanpak van een project hanteert Wilfried een doelgerichte strategie. Onder meer komt Wilfried samen met projectteams tot een passende ondersteuning.

Neem vooral niet teveel veranderingen in 1 keer bij de hand.

Juist in een goede flow met voldoende werk voorhanden is het de kunst om te willen veranderen.

Verander- en verbeterprocessen

Wilfried Kuipers gaat uit van daar waar zijn krachten liggen en vooral waar U als opdrachtgever van toegevoegde waarde zal zijn.

Wat is deze toegevoegde waarde?

  • Leiding geven aan en corrigeren van een individu of individuen.
  • Logisch en methodisch nadenken.
  • Het introduceren en overbrengen van veranderprocessen (denk hierbij aan o.a. 5S, Lean, TPM en QRM).
  • Het introduceren en overbrengen van verbeterprocessen (denk hierbij aan o.a. Ketenplanning, Toolbox-meeting en Gestandaardiseerde processen).
  • Zorgvuldig beheren en omgaan met gegevens en getallen.
  • Kwaliteitseisen (interne en externe klanten) verhogen en waarborgen.
  • Gedreven zijn om te presteren en uit te blinken.
  • Zakelijk of helpend raad geven.
  • Rekening houden met (nabije) toekomst en hierop inspelen.
  • Snel en adequaat beslissingen nemen.
  • Anderen stimuleren en begeleiden in ontwikkeling.
  • Toezicht houden op producten (opsporen fouten) of processen (naleven afspraken en voorschriften).

Effectief en efficiënt zijn sleutelwoorden

Passend bij de situatie, probeert Wilfried productieteams mee te nemen in het kiezen van slimme ondersteuning. Wilfried is namelijk van mening dat dit positief bijdraagt aan de mate waarin wij effectief en efficiënt het projectresultaat kunnen bepalen.

Wilfried werkt graag met vaste onderdelen:

  • Templates
  • Werkvolgordes-procedure
  • One-point lessons
  • Milestones voor de projectplanning ‘Progress Board’
  • To-Do lijst voor de taken van het project
  • Messages zijn gedeelde berichten die zichtbaar zijn voor één of de gehele projectgroep.
  • Actielijsten